高级经理人研修班
高级经理人研修班
招 生 简 章
Background【教学背景】
中层如何正确理解自己的管理角色？
中层如何从个人贡献者走向团队领导者？
为何管理一线员工和管理主管需要不同的技能？
中层管理者常犯的失误有哪些？
公司对我们中层干部的期望又在哪里？
我们中层干部面对哪些困难和挑战？
如何有效分解我们的目标？
如何管理不同个性和级别以及年龄的下属？
如何让团队保持一个良好的精神状态和工作激情？
如何发现自我的盲点并能进行自我完善和提升？
中层接班人培训班将为您解决以上问题。
Objective【教学目标】
1．用北大深厚的文化积累与号召来组织最有思想的专家学者共商管理课题。
2．定期了解经济发展最前沿信息。
3．荟萃理论与实践结合的管理经验。
4．强化中层管理者之间的交流与探讨。
Feature【教学特色】
师资强大 案例教学 内容实用 游学考察
组织健全 交流互动 学用结合 能力提升
Faculty【师资阵容】
1．北京大学、清华大学、中国人大经济学、社科院等国内著名专家学者；
2．国务院政府主管官员；
3．国内外知名企业中高管；
4．金融、投资、房地产、知识产权、法律界专家学者;
5．活跃在管理界、教育培训界新锐专家学者。
为了保证良好的教学质量和服务水平,与时俱进、不断探索新型教学机制。
Curriculum【课程设置】
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课程模块 |
课程内容 |
课程时间 | |
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自我管理 |
角 色 认 知 |
1． 做成功的中层经理 3．作为同事的中层经理 |
1天 |
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时间管理 |
1．时间那去了-对时间的分析 |
1天 | |
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有效沟通 |
1．为什么沟而不通？ 4．如何向上司汇报 |
1天 | |
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绩效管理 |
目标管理 |
1．什么是目标管理 2．好目标的特征 |
1天 |
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绩效管理 |
1．中层经理在绩效评估中的角色和作用 |
1天 | |
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激励 |
1．如何进行激励分析 4．根据人格类型激励 |
1天 | |
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团队管理 |
领导力 |
1．对权力的分析 3．领导风格 |
1天 |
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教练 |
教练的八个要点 |
1天 | |
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有效授权 |
1．授权是什么 2．授权的四种类型 |
1天 | |
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团队建设 |
1．什么是好团队 3． 如何处理团队冲突 5．团队角色与组织角色 |
1天 | |
Study Object 【学习对象】
学习型个人
具有大专以上学历，具有3年以上管理工作经验；
不具有大专以上学历，但具有5年以上管理工作经验。
企业团队
企业中层以上管理人员（部门主管、经理或以上职位）
有发展潜力的企业储备管理干部
新提拔担任管理职位的企业高层经理
未受过系统管理教育的管理者
Program【申请程序】
1. 学员填写《入学申请表》后，传真至：高级经理人班(福州)班教务部；
2. 经过面试与考核，向符合录取条件者发放《录取通知书》；
3. 学员按《录取通知书》的要求缴纳学费并办理相关手续；
4. 向学员发放《报到须知》，学员在规定时间内报到；
5. 名额有限，先申请，先审核，先录取，额满即止。
学员须提交如下资料:
（1）身份证复印件、学历复印件、报名表各一式两份；
（2）一、二寸红底彩色近照各2张；
（3）在职证明1份。
Class Schedule【学习安排】
学制5个月，每月集中2（周六、日）授课。
Tuition【学习费用】
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培训费（RMB） |
证书费（RMB） |
合计（RMB） |
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8800 |
4000 |
1，2800 |
（备注：培训费含授课费、资料费、报名费等）
Remit Address【汇款地址】
收款单位：福州凌顶企业管理顾问有限公司
帐 户：351 0080 4001 8000 5723 90
开户银行：交通银行福州华林支行
Telephone【咨询电话】
电 话：0591-22290883-818 传 真：0591-87113717
查询网站：http://www.fjleading.com
