2010年4月 17-18日，凌顶EMBA核心课程《企业领导艺术》开讲。国家行政学院公共管理教研部教授董明为在场的70多位福建企业家做了深入浅出、生动幽默的演讲，博得阵阵掌声。

董明教授从如何识别人才、如何寻求人才、如何吸引人才、怎样使用人才和保护人才等五个方面，阐述了领导用人与激励艺术。他认为，领导应有识别人才之眼、寻求人才之渴、吸引人才之法、使用人才之术、保护人才之魄。人才选准之后，领导者应当讲究用人之方，一是利益基本均衡，要为下属搞好利益基本均衡，让其感到贡献与报酬相当，使之心理平衡；二是性格互补，即利用下属性格方面的长处，使其在工作中充分发挥作用；三是能位相称，即能力与职位相称；四是资历相随，即在两个或几个人能力相当的情况下，可以灵活决定；五是兼容，即对单位内部不同情况都要兼容。 　　

董明教授认为，做领导首先眼光要好，即所谓的知人善任。一个好领导就是善于把下属的长处和优点发挥出来。要懂得人心，把握人性。能够常常换位思考来体谅下属，有宽广的心胸和气量。事实证明，得以施展空间的“千里马”往往会跑得更快。

董明教授说，当好领导，还要勇于担当，勇于保护下属。要让人才对本部门本单位产生“士为知己者死”的知遇之情。这样，“一把手”才能带领本部门本单位的人不断有所突破。另外，就如何使用人才方面，董明说出了自己多年研究的心得和体会——要使下属的贡献与报酬相当。如何判断做没做到这一点？董教授给了一个简单的判断标准，即：看是否做到了手下的大多数人在背后说你待他们不薄。

语言的质朴无华与犀利，思维在因势利导中出新，能于人之所常见常道中一层层引出深义，让人知其一后再知其二，这就是董明教授讲学的风格。课后，凌顶EMBA班同学纷纷表示老师说的都是较具体的案例很有启发，并且说的所有问题，大家都遇到过，平时处理有一半正确，也犯了很多老师举例到的错误。透过这次学习，相信今后会做得更好。