如何打造高绩效团队

课程主讲：

李帆老师 介绍

加拿大籍，加拿大专业培训师协会认证培训师, 国际授权MBTI测评师。毕业加拿大Douglas 学院，曾任教于加拿大OLA公立大学。曾任职多家国内外上市公司、跨国企业，兼具中西企业管理视野及丰富培训咨询经验。主要课程是针对中高层管理者的组织行为学情景式培训，包括高绩效团队、建设高EQ的领导力和组织等课程。基于对心理类型的深入研究和对东西方管理模式的体验，他的系列培训融合心理分析和体验式学习的精髓，具有相当的深度与震撼力。

曾服务企业：

ü        通讯IT类：中国移动（福建、河南、湖南等）、中国联通（福建、云南）、摩托罗拉、华为公司、中国电信（福建）、中国网通（福建）、升腾资讯、盛华电信, 邮科电讯；

ü        金融保险类：平安人寿、中国人寿、人保财险、国泰人寿、兴业证券、联华信托、建设银行;

ü        其他：福建水泥、冠城大通（福建、江苏）、隆德集团、招商局、省电力局、中石化、华映光电、日立数字媒体、德固赛、瑞芯微电子、亚通科技、默克制药、辉瑞制药、贝克曼－库尔特、台湾统一、厦门国贸…

课程大纲：

一、团队Team与群体Group的差别

二、企业内部团队类型

三、团队的定义

四、对团队基本要素的集中论述

1．对团队的基本要素的具体描述之一：为数不多的成员

2．对团队的基本要素的具体描述之二：互补的技能

团队中的角色：

孔雀型——卓越

猫头鹰型——理性

老虎型——行动

考拉型——和谐

3．对团队的基本要素的具体描述之三：共同目标

4．对团队的基本要素的具体描述之四：共同工作方法

5．对团队的基本要素的具体描述之五：相互承担责任

五、塔克曼团队发展的各阶段

第一阶段：“形成期”

第二阶段：“动荡期”

第三阶段：“规范期”

第四阶段：“绩效期”